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为规范和加强吕梁孝义行政事业单位固定资产管理，进一步提高管理水平，吕梁孝义财政结合工作实际制定四条准则，全面提升行政事业单位国有资产管理水平。

一是健全管理制度，完善管理流程。结合工作实际，建立健全国有资产管理制度，从规范固定资产的预算、采购、验收、管理、处置等五个方面着手，明确管理流程，定岗定责，使管理工作更加制度化、规范化、标准化。特别对固定资产处置做到物尽其用，制定严格的设备报废条件。对行政事业单位固定资产产权的转移及核销，包括各类固定资产的无偿转让、出售、置换、报损、报废核销等，按照”先报批后处置“的程序，严格履行审批手续，对未经批准擅自处置固定资产的，追究有关责任人的责任。

二是定期盘查清点资产，盘活闲置固定资产。制定固定资产定期盘点制度，要求固定资产的使用和保管部门定期对实物进行清查盘点，做到账实相符，防止资产流失。定期盘点的次数可根据单位的实际情况确定，但一年不得少于一次。对因非正常情况而不能及时入账的固定资产，资产管理部门应对该未及时入账的固定资产予以标示。

三是建立信息系统，实现动态管理。借助资产管理信息系统，对固定资产的购置入库、折旧、处置等情况进行动态管理，配合管理台账、设备卡片、固定资产账簿等记录，使固定资产管理真正做到透明、有序、有效。

四是实行归口管理，层层落实责任。对固定资产实行归口分级管理，避免单位存在固定资产账实不符的问题。在资产管理部门的统一协调下，按固定资产的类别，由各职能部门负责归口管理，按各类固定资产的使用地点，由各级使用单位负责具体管理，进一步落实到经办人，并制定岗位责任制相结合的固定资产管理制度。各归口管理的部门对所分管的固定资产负责，保证固定资产的安全完整。